中国史上最大的并购案：一个人花了 Leyu sports 430亿美元，换成人民币也就是2924亿，收购了乐鱼体育全球最大的农药公司，震惊了世界！
这次收购就是中国化工干的，收购对象是先正达，完成这次收购后，中国化工成了全球化工界四巨头之一！！
有人说，这事跟我乐鱼娱乐啥关系？？很认真的告诉你，你吃的粮食就是“先正达”培育的！还有你戴的3M口罩是“3M”造的，吃的阿司匹林用的医疗器械是“拜耳”造的，就连穿的衣服涤纶布料都是“杜邦”造的，……而这些公司都是化！工！企！业！
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所以说，中国化工的此次收购，完全决定了中国化工行业在世界的地位。而这次收购的负责人你可能都没听过，他就是中国化工集团的总经理：任建新。
这个国际巨头的掌门人兼创始人，干了30年竟然没有一毛钱的股份，据媒体报道几年前他的年薪才22万人民币。
在《财富》杂志评选的2016中国商界领袖名单中，任建新排名第五，前四名是马化腾、任正非、张士平和马云，随便一个人的身价可以就秒杀几千几万个任建新。
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抵押家产借钱创业，第一单只赚2毛
任建新可以称为“团派”企业家。这不光是因为当年只有27岁的化工部化工机械研究院团委书记任建新作了一个重大决定——“下海”，也是因为他还获得过全国优秀青年企业家、中国十大杰出青年等数十项国家级荣誉称号。成名早，年纪轻，便是人们对少壮时任建新的认知。
1958年，任建新出生在甘肃兰州，跟同龄人一样，文革时期上山下乡，恢复高考后，考到了兰州大学，毕业后进入了位于兰州的化工部化工机械研究院。
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1984年，一次偶然的出差开会让他发现，中国每年因锅炉结垢而多消耗800万吨的煤，当时一年的煤炭增产量才1600万吨，而化机院的获奖研究成果“Lan—5”硝酸酸洗缓蚀剂却仍然锁在保险柜中对外标价250块钱出售，也是没人问津，因为当时清洗市场技术一片空白。
任建新就想买下这项技术去创业。一个很简单的想法，让任建新放弃了机关工作、带领7名共青团员，以个人财产为抵押借款1万元，创办了我国第一家专业清洗公司。还立了军令状：如果失败，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。
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技术问题搞定后，任建新发现没人相信这个技术行。蓝星开展业务到矿区，他们在矿上的广播中做了这样一则启事：从兰州来的共青团员学雷锋做好事，免费为矿工清洗家中的茶壶水垢。
为了推广出去，带着人跑去给矿工家里清洗茶壶，没想到旧茶壶被他们清洗的白白净净。有个老太太看这群小伙子也不容易，就给了任建新2毛钱，这成了蓝星的第一笔收入。
蓝星很快在矿上出了名，在洗茶壶之外，他们开始为矿上的换气设备、工业设备等清洗水垢。后来矿上的领导知道任建新能清洗污垢，就找到他说，矿上有台锅炉，差不多快报废了，你们清洗下，成了有报酬，失败了就当报废。
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资料图
有生意送上门，任建新立马开工，连夜清洗，不出意外，真的让“废锅炉”起死回生了，这次他赚了1900块钱。
1986年以后，蓝星因为成功完成了几套大型设备的清洗而名声大噪。当时山西化肥厂有一套引进的合成氨装置需要清洗，国外公司洗了半个月达不到要求，最后束手无策。而任建新带领的蓝星突击队仅用了一天的时间，就洗净了第一根24英寸氧气管道，除锈率百分之百，腐蚀率仅为一克／平方米小时，德国专家鲁奇在管道上写下OK的照片至今还出现在蓝星集团的宣传册上。
有了成功的案例，任建新在煤炭业出了名，第一年下来，这个新成立的蓝星公司赚了24万，任还清了化机院的1万借款。此后几年里，蓝星迅速扩张，几乎承包了整个行业的清洗，为此，《人民日报》还在头版头条报道了任建新和蓝星集团。
在兰州，只要提到蓝星和任建新人们会非常自豪地说他是我们兰州人，而任建新也开始得到社会各界的肯定，他先后当选为甘肃省政Ð委员、全国优秀青年企业家，获得全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。蓝星的专业化工业清洗推广到石油、石化、冶金、电力、航天等各大工业领域。
兴业报国：拒绝将蓝星私有化
蓝星的创业国家只是提供了1万元的贷款和一项专利技术。
虽然蓝星发展如此神速，兰州却让任建新感觉到一种地域的束缚。早在1992年，任在一次与中层干部的交谈中说，“蓝星总部要搬到北京去，不仅是北京，还要在国外建立总部。”在场的年轻人无不震撼。
在这之前，中国的工业清洗一直被国外垄断，直到任建新出现才打破了这种尴尬的局面。任建新先是清洗茶壶，再清洗锅炉，后来还清洗输油管道，最后还承包了“神舟号”火箭的发射设施，几乎承包了整个行业的清洗，直接将外国同行扫地出国门。
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到了上世纪90年代，蓝星的规模资产已经达到了数亿元，当时正是国企改制的时候，很大国企都走上了私有化的道路，但是任建新没有一点改制的意思。
有人就找到他说，赶紧将蓝星私有化。任建新想了想说：创始资本是国家的，公司理应100%国有，蓝星的目标是“兴业报国”，国有还是私有，对这个目标的影响不大。
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1995年蓝星清洗上市后，总部搬到了北京。任建新就这样放弃了成为中国首富的机会，他不仅不要钱，还给国家帮忙解决问题。
在来到北京的最初五年中，任建新埋头做事，相当低调，甚至在媒体上不做任何报道，他给下属的命令是“少说，别张扬，多干实事”。
当时很多国企都处于亏损的境地，政府不管拨多少钱都填不上这个窟窿，有一个膜科学研究院就是典型，国家每年给该研究院拨款，期待它能在反渗透膜、纯净水过滤膜的研究上有所突破，但一直没有起色。
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任建新就收购了这个研究院，接手后对干部撤职，结果上面的人不满意，部分职工还闹事，最后没办法只好“分手”。
1996年，还没来得及到北京的新办公室上班，任建新就直奔西星火化工厂实施并购。并购星火在蓝星内部遭到了前所未有的反对，星火资产规模比蓝星大许多，而负债率200%，企业早应破产；另一方面，星火地处山沟之中，交通不便，职工家属超过1万人。
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这次他不像上次那样去了就撤职，他先以工作组组长的身份展开调研，摸清底细后任建新发现，国家其实在星火有机硅项目中投入了大量的资金，仅13年计算试验开车28次，每一次的开车成本近500万，总共花费1.4亿。
找到了企业的病症，挖了100多个国内国际专家进行核心技术的研究，5个月后，试车成功，第二年，企业就盈利。
像这样的收购还有很多，全是负债累累的企业，任建新要做的就是让这些快要倒闭的企业起死回生，让国家掌握核心技术、多赚钱。
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在前后一百多次的“转危为机”中，蓝星成功进入化工新材料领域并发展成为行业老大，企业资产突破了200亿元大关。
在成功之后，任建新和他的创业伙伴们却面临着一个选择。许多人认为，蓝星实质上是私有企业。是否将蓝星私有化？其实，蓝星的创业国家只是提供了1万元的贷款和一项专利技术，并无实际投入，但在政策上国家却给了蓝星巨大的支持，领导们也给予了任建新前所未有的信任。
任建新对改制兴趣并不浓厚。但是为此，与任建新同时创业的伙伴们先后离开了他。
2002年，他在一次会议上提出希望组建中国化工，“中国有中国石油、中国石化但却没有中国化工，化工部解散之后化工企业分散各地，加入WTO之后如何与国外企业竞争”，随后起草了关于组建中国化工的报告上报国家贸委和中央企业工委。
2004年，化工部撤销后，国资委以蓝星集团和昊华集团为主体组建成立中国化工集团，任建新成了新集团的总经理。
不要政绩要业绩，把外国大企业统统收购
当时的中国化工已经是中国的老大，任建新把目光瞄向了国外。但当时的水平还是有点低的，为了能在短时间内提高这种水平，只有收购这一条路可走。
但是当时中国收购外企的情况并不怎么好，TCL和明基的收购都遇到了挫折。这时再谈收购，舆论几乎是一面倒，没有人支持。任建新顶住了这个压力，他不要政绩，只要业绩，只有收购才能让企业快速的走出去。
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在收购全球第五大轮胎生产商、意大利的倍耐力时，任建新总结出了一套自己的收购套路：买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高。
西方信奉凯撒大帝的“我来，我看见，我征服”，中国则讲求“仁者爱人”。将这两种思想结合，用中国的仁爱去征服西方企业。
在收购倍耐力的新闻发布会上，任建新谈论自己对意大利历史和文化的热爱，并用意大利咖啡招待所有来客。他对收购企业的高管说：“我是你们的老板，但你们是我的老师。”
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而且任建新保持了耐力品牌的完整性，留住了原有的管理层，就连董事会成员有一半都没有离开。如果是美国企业收购的话，董事会成员肯定都会卷铺盖走人。
在国际化的道路上，中国蓝星集团公司每一次的曝光都格外引人注目。2006年初，并购法国安迪苏公司，成为世界第二大蛋氨酸生产企业。同年10月，全资收购法国罗地亚公司有机硅业务，从而使蓝星的有机硅生产能力跻身世界前三。据法国媒体称，两次并购之后的蓝星已成为中国在欧洲最大的投资企业。
用这种“和文化”，任建新带领中国化工先后收购了全球第7大农药生产商、以色列的马克西姆——阿甘（Adama）、欧洲最大光能板生产商REC、德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团、瑞士摩科瑞能源进行战略投资等。
任建新说：“资本运营是最高级阶段。企业能否让资本市场认可，是检验企业是否成功的唯一标准。投资者对企业的估值高于你收购时的价值，说明我们的收购和整合是成功的、增值的，是有相同效应的。”
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蓝星旗下3家海外公司的生产呈现出良好的发展势头，蓝星有机硅国际公司2007年1、2月实际销售收入比2006年同期增加了5.01%，尤其在签署收购协议之后，该公司获得了法国空中客车、雷诺汽车等公司的大额订单，充分说明了客户对蓝星公司管理和运营的信心。
如今，任建新执掌9家A股上市公司、9家海外企业，以及超过100家子公司。
做大做强，任建新做到了。但是他没有要任何回报，心甘情愿、默默无闻为中国做着这些事，就像他自己说的：我们这一代人，内心总有一种兴业报国的情结。
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